|
Курс «Управление проектами» («PROJEKTMANAGER/IN») Алтайская академия экономики и права представляет курс «Управление Проектами», посвященный проектному менеджменту. Курс разработан Академией экономики и управления AFW (Германия, Гарцбург ) – AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH . Эксклюзивные права на ведение данной программы на территории РФ имеет «Международная академия корпоративного управления и бизнеса» (Москва) www.cmbc.ru .
Благодаря компактности, уникальному построению по форме и содержанию и актуальности темы курс AFW «Управление проектами» был признан лучшим курсом Германии в области менеджмента. По оценкам экспертов именно проектная работа станет доминирующим типом в области высокооплачиваемой работы в течение грядущего десятилетия, в том числе и в России. Для кого Если Вы руководитель направления, проекта, проектной группы или специалист, задействованный в проектной деятельности, и нацелены на карьерное развитие, то этот курс для Вас. Преимущества курса Компактность, уникальное построение по форме и содержанию. Актуальность темы (по оценкам экспертов именно проектная работа станет доминирующим типом в области высокооплачиваемой работы в течение грядущего десятилетия, в том числе и в России). Получив Сертификат, выпускник становится одним из 70 000 человек, которые с 1961 года сдали экзамены Академии AFW и сегодня занимают ключевые позиции в экономике и управлении стран Европы.
Цели курса Предоставить возможность осваивать управление проектами в удобное для Вас время и в любом месте. Помочь Вам приобрести фундаментальные знания по созданию и структурированию проектов, знания об организации, руководстве и технике реализации проектов. Способствовать приобретению навыков по комплексной подготовке, планированию и осуществлению проектов. Научить выявлять основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов.
Формат обучения В основу технологии обучения положены самостоятельные занятия студента по специально разработанным учебным книгам. В течение обучения Вас ждет: 6 месяцев, 6 учебников, 6 контрольных работ, вводный семинар, 5 очных занятий, двухдневный профессиональный семинар, интернет-конференция , экзамен (письменный и устный).
Содержание курса Учебный курс и учебный материал соответствуют возрастающей тенденции проектно-группового характера работы в современном бизнесе. Процесс обучения интегрирован в форму исследования ситуации, отражающее содержание, сущность предмета. Содержание учебного процесса соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association ) и базируется на практическом применении знаний управления проектами. В курсе используется накопленный опыт GMT ( Gesellschaft fur Projekt-Management ), а также коротко и четко представлены все существенные факторы успеха и неудач проектного менеджмента. Обучение состоит из шести частей. Первые пять соответствуют классическому принципу построения проекта: Подготовка – Структурирование – Планирование – Проведение – Подведение итогов. Содержание учебных разделов: 1. Основы менеджмента проекта 2. Структурирование проекта 3. Планирование проекта 4. Осуществление проекта Контроль и руководство проектом Коммуникация и технологии переговоров Управление конфликтами и изменениями Кризисы проекта или «Что же случилось?» Мотивация
5. Подведение итогов Прототипы и тесты Презентация Завершение Управление знаниями Личностное суждение Сохранение опыта
6. Практическое исследование Подготовка проекта Планирование Реализация проекта Подведение итогов
Все пять учебных разделов связаны между собой: ассистент руководителя предприятия получает актуальное задание; будучи руководителем проекта ему необходимо внедрить на предприятии электронный бизнес (вести коммерческую деятельность через Интернет). При этом он переживает все «взлеты и падения» в процессе управления проектом. Все время он в рамках общего процесса ставится перед проблемой внедрения, он снова и снова должен все планировать, разрабатывать решения, выдвигать альтернативы и обоснованно склоняться к одной из них. Студент погружается в ситуацию ассистента руководителя и постоянно сталкивается с новыми трудностями, через преодоление которых на конкретных примерах будет накапливаться опыт, который можно использовать в реальной практике. Шестой раздел отражает процесс работы над проектом в целом. Цель раздела – продумать еще раз все стадии проекта, применяя полученные данные уже на новом проекте, чтобы закрепить знания и навыки. Все задания, действия, примеры снабжены упражнениями, к которым даются образцы решений и которые помогут в дальнейшем самостоятельно принять правильное решение в собственной практике. Компоненты курса Вводный семинар. Перед регистрацией на курс мы рекомендуем Вам посетить «Вводный семинар по курсу Управление проектами», который проводится за 2-3 недели до окончания регистрации (в апреле и октябре) или пройти собеседование с нашими консультантами для определения Ваших целей обучения и уточнения особенностей курса. Учебные материалы и письменные задания. В процессе обучения студент получает поочередно шесть книг. Каждая книга содержит в себе материал курса, тренировочные задания и одно Учебное задание, которое необходимо сдать на проверку консультанту. Преподаватель-консультант. С группой студентов работает преподаватель-консультант. Связь с консультантом возможна по телефону, по электронной почте, через сайт или лично. Возможны дополнительные очные встречи (группы взаимопомощи) по желанию студентов группы. Интернет-ресурсы. Все студенты и выпускники курса получают доступ к закрытым Интернет-ресурсам на сайте «Международной академии корпоративного управления и бизнеса» www.cmbc.ru (дополнительные материалы в Кладовой, Бизнес-контакты студентов и выпускников, возможность пообщаться с коллегами по обучению и консультантом в Интернет-конференции ) и в конференцию сайта Открытой Школы Бизнеса www.obs.ru . Очные занятия проводятся по каждому изучаемому разделу и проходят в вечернее время или выходные дни. Расписание встреч планируется заранее на весь полугодовой курс. Профессиональный семинар продолжительностью 2 дня проводится в Барнауле. Цель профессионального семинара: развить приобретенные в процессе обучения знания применительно к деятельности в качестве руководителя проекта. На практике рассматриваются важнейшие факторы успеха и неудач, тренируется восприятие типичных проблем и способы их разрешения. Экзамен состоит из двух частей: устной и письменной. Студенты получают допуск к экзаменам на получение Гарцбургского сертификата по управлению проектами при условии выполнения шести учебных заданий и участия в профессиональном семинаре. Сертификат. После успешного завершения курса студент получает Сертификат Академии AFW, заверенный госдепартаментом образования Германии. Гарцбургский Сертификат – это высокая оценка экономических, управленческих и административных знаний. Получив Сертификат, выпускник становится одним из 70 000 человек, которые с 1961 года сдали экзамены в Академии AFW и сегодня занимают ключевые позиции в экономике и управлении стран Европы. Стоимость обучения на курсе - 50 000 рублей Все услуги ( учебный материал , консультации специалистов , участие в семинарах и Web- конференции , экзаменационная процедура ) включены в стоимость . Обучение проводится на русском языке. Продолжительность обучения - 6 месяцев .
Учебный центр ЛИНК Алтайской академии экономики и права
Г. Барнаул, пр.Комсомольский, 82, кабинет 33 Телефон: (3852) 24-18-97, e - mail : link @ aael . altai . ru ; link - barnaul @ mail . ru
|
